حتما تو داشبوردهای سازمانیتون (اینجا منظورم سازمانهای پروزه محور هست) بخشی رو به منابع انسانی تخصیص بدین. برای اینکار علاوه بر لیست کلیه پرسنل سازمانتون، لیست و مشخصات پیمانکاراتون رو هم بذارین.

داده هایی که برای ساخت گزارش های داشبوردتن میذارین علاوه بر مشخصات پرسنل شامل کد پرسنلی و یه سری داده ها مثل اینکه کجا مشغول به کار هستن، پرسنل بومی هستن یا نه، سطح تحصیلاتشون چیه، جزو نیروهای پشتیبانی هستن یا اجرایی یا مستقیم باشه، و حتما تاریخ جذب و استخدام رو بذارین (برای محاسبه نرخ خروج). اینجوری میتونید گزارش داشبورد منابع انسانی، اونم البته در سطح سازمان داشته باشین که یه سری نسبت ها مثل نرخ خروج، نرخ غیبت، نرخ اجرایی و ستادی( چند درصد پرسنل اجرایی هستن و چند درصد پشتیبانی) و میزان بومی بودن یا نبودن پرسنل و جوان بودن سازمان و وضعیت تحصیلات پرسنل رو باهاش ببینین یه چیزی شبیه این گزارش: